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팀장 리더십

팀장의 환경변화에 대응하는 관리능력과 조직성과 창출 및 팀 멤버의 미래에 대한 공동의 비전을 구축하기 위해 개발되었습니다.

과정목표

  • 팀 리더로서 역할 수행을 위한 능력과 기술 향상
  • 리더의 바람직한 역할 및 자세/ 행동을  이해하고 발휘
  • 리더로서 팀내 구성원들의 차별화된 능력을 이해하고 활용

학습개요

  • 교육 대상 : 팀장 및 관리자
  • 교육 인원 : 30명 기준
  • 교육 시간 : 16시간

기대효과

  • 팀의 공유가치와 비전을 설정하고 공유
  • 대인관계 리더십 스킬을 습득
  • 프로젝트의 전략방향 또는 업무추진방향을 설정스킬 습득
모듈주요학습내용방법시간

환경변화와

리더 역할

• 경영변화 환경속에서의 경영 마인드 확립
• 대내외적 환경 변화분석
• 변화의 특징과 패러다임의 변화이해
• 관리자로서의 변화능력 제고와 대응
• 조직 변화와 리더 역할
강의 1H

리더의 핵심역량

• 리더의 역할과 역량, 리더의 바람직한 자세 및 행동
• 탁월한 리더의 업무수행
• 관리행동의 참여적 문제해결
• 관리자로서의 역할인식
강의 1H

팀장의 리더십 발휘

• 조직관리와 리더십
• 리더십 유형과 대응
• 조직의 비전설정
• 현상확인(혁신, 개선, 변화)
강의
실습
4H

목표성과관리

• 목표설정의 프로세스
• 목표설정과 매니지먼트의 체계
• 효과적 목표달성 연구와 행동
• 조직 목표을 위한 일체감과 공동체 의식 함양
• 실행 / 성과평가
강의
실습
발표
4H

조직성과 향상 및 부하육성을
위한 코칭리더십 개발

• Coaching  Paradigm
• Coaching  Process
• Coaching  Skill
• 코칭 종합 실습 

강의

실습

피드백

4H

리더의 변화관리 및 행동계획

• 비전 / 가치의 중요성
• 기대모습(비전) 창출
• 공유가치 형성
• 바람직한 팀 모습과 달성 계획
• 효과적 관리 전개를 위한 Action Plan의 작성과 발표

강의

사례연구

실습

발표

2H

과/차장 역량향상

팀 리더로서 과장, 차장의 조직관리 능력을 향상시킬 수 있는 다양한 스킬을 함양하는 과정입니다. 문제해결 프로세스를 이용하여 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 능력을 배양합니다.

과정목표

  • 팀 리더의 역할 이해와 수행을 위한 능력향상
  • 조직관리의 능력을 향상시킬 수 있는 여러 Skill을 함양
  • Team Leadership을 개발
  • 리더의 역할인식 & 업무관리 전개

학습개요

  • 교육 대상 : 과장, 차장
  • 교육 인원 : 30명 기준
  • 교육 시간 : 16시간

기대효과

  • 다양한 자기분석을 통한 관리자로서의 자기혁신 유도
  • 비전 설정 및 추진전략 수립
  • 경영환경 변화에 주도적으로 대응하고 리더로서의 코칭 역량 강화

모듈주요학습내용방법시간

리더의 역할 인식

• 경영환경의 변화
• 바람직한 관리자의 역할
• 관리자로서 갖추어야 할 자질과 자세
강의 1H

팀 빌딩

• 효과적인 팀 리더십
• 팀원들과의 효과적인 커뮤니케이션 기술
• 좋은 인간관계를 구축하고 유지발전 시키는 기술
• 갈등관리
강의
실습
3H

창의력의 발휘와

문제해결

• 문제해결 프로세스
• 원인탐구를 위한 포석, 발표
• 구체적 문제 해결책의 검토
• 효율적이고 창의적인 문제해결 문화 조성을 위한 관리자의 자세
강의
실습
5H

코칭 및 동기부여

• 코칭의 개요

  - 코칭의 개념, 코치의 역할과 중요성

• 부하직원의 목표설정 및 동기부여 코칭
• 부하직원의 성과평가 및 문제해결 코칭
• 코칭리더십의 프로세스 별 사례 공유
• 동기부여에 있어 보상의 효과
• 효과적 동기부여
강의
실습
발표
5H

관리능력의 실천을 위한

실행계획 수립 및 발표

• 비전과 목표를 설정하고 제시하는 기술
• 관리기술과 능력의 실천방안 토의
• 효과적 관리 전개를 위한 Action Plan의 작성과 발표

강의

사례연구

실습

발표

2H

대리 역량향상

중간관리자로서의 변화대응에 필요한 마인드의 변화 및 조직의 핵심인재로의 성장을 위해 개발된 프로그램입니다.

과정목표

  • 중간관리자의 역할 명확화 및 바람직한 자세와 행동 이해
  • 신뢰로운 관계 조성을 위한 Communication 및 동기부여 방법 습득
  • 시너지 효과 창출을 위한 팀웍 구축 방법 습득
  • 주도적이고 목표 지향적인 업무스킬 배양

학습개요

  • 교육 대상 : 대리
  • 교육 인원 : 30명 기준
  • 교육 시간 : 16시간

기대효과

  • 목표에 의한 업무성과 스킬 습득
  • 시너지 효과  창출을 위한 팀웍 구축 방법 습득
  • 주도성을 토대로 업무를 효과적으로 수행하여 조직의 경쟁력 강화에 기여
모듈주요학습내용방법시간

초급 관리의 이해

및 역할

• 관리의 기본적인 사고방식
• 조직운영의 원칙
• 일반적인 프로세스의 이해
강의 1H

Self Leadership

• 조직과 나와의 관계
• 자신의 비전 만들기
• 행복한 내 삶을 위한 선언문 작성 및 실천 결의
강의
실습
2H

팀웍과

커뮤니케이션

• 효과적인 팀웍 및 팀원 구성
• 효과적인 의사소통 및 갈등관리
• 관리 커뮤니케이션 스킬
• 문제해결
강의
실습
5H

효율적인 시간관리

• 업무 프로세스 관리
• 업무의 우선순위 정하기, 효율적인 업무수행
• 목표설정
강의
실습
발표
4H

성과향상을 위한

목표관리

• 끝을 생각하며 시작하라
• 비전과 목표를 정하라
• 가장 중요한 목표에 집중하라
• 목표와 지표 만들기

강의

실습

4H

신입사원 과정

조직에 대한 올바른 인식을 심어주고 창의적 인재로 변화된 신입사원이 열정적인 마인드로 조직 공동체의 인재로 성장하기 위해 개발된 프로그램입니다.

과정목표

  • 신입사원이 갖춰야 할 소양 및 기본적인 자세, 지식 습득
  • 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 신입사원으로의 양성을 위한 능력배양
  • 전문성 제고를 통한 업무수행 능력, 사회적 능력 및 문제해결 능력 배양

학습개요

  • 교육 대상 : 신입사원
  • 교육 인원 : 30명 기준
  • 교육 시간 : 24시간

기대효과

  • 사원의 역할과 책임에 대한 정의를 내리고 지식과 기능, 태도를 향상시킬 수 있도록 함
  • 팀 및 부서의 시너지 창출을 위한 팀워크를 향상시킬 수 인재로 성장
모듈주요학습내용방법시간

신입사원의 역할

• 사회인으로서의 역할
• 변화하는 사회로의 진입과 도전
강의 1H

Self  Leadership

• 조직과 함께 성장하는 Self Leader의 모습 갖추기

 - 비전/ 가치관/ 목표/ 실행 계획

 - 긍정적, 주도적, 계획적 실천

 - Life Planning

강의
실습
2H

업무의 이해 및

문서작성 스킬

• 효율적 업무 수행을 위한 방법
• 업무수행을 위한 문서작성
• 비즈니스 문서 작성하기

강의

토의

발표

3H

프리젠테이션 스킬

• 프리젠테이션의 기본
• 작성된 문서를 프리젠테이션으로 설명하기
• 프리젠테이션의 스킬과 태도
강의
실습
발표
3H

문제해결 능력과정

• 문제해결 이란?
• 문제의 인식과 창의적 사고
• 사례연구를 통한 문제해결 실습
•  과제선정, 원인분석, 해결안 도출, 실행계획 수립
• 발표, Feedback

강의

실습

발표

3H

비즈니스 매너

• 직장인의 기본 예절
• 비즈니스 에티켓
• 이미지 메이킹

강의

실습

2H

경영시뮬레이션

• 모의 경영게임을 통한 기업경영의 전반적 흐름 이해
• 재무회계, 원가, 자금, 의사결정, 기업의 가치 평가
• 회사운영 및 경영에 관한 시뮬레이션
• 성공하는 조직으로의 길

강의

실습
발표

4H

대인관계를 위한

커뮤니케이션 스킬

• 커뮤니케이션의 중요성
• 조직 내ㆍ외 커뮤니케이션 스킬
• 대인관계 커뮤니케이션 개선 전략

강의

실습

3H

비전수립

• 시간관리
• 기업의 가치와 비전공유
• 개인과 회사의 비전 수립
• 사명서 작성

강의

실습

발표

3H